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    1.  繼承與發展


      諾德經年積累的管理方法和經驗是公司寶貴財富,須繼承和發展,這也是各級主管的責任。只有繼承,才能發展;只有量變的積累,才會產生質變。承前啟后,繼往開來,是我們的事業興旺發達的基礎。

       對接班人的培訓和培養要求


      進賢與盡力是領袖和模范的區別。只有進賢和不斷培養接班人的人,才能成為領袖,成為公司各級職務的接班人。高、中級干部任職資格的最重要一條,是能否培養出合格的接班人。僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使接班人更優秀。不能培養接班人的領導,在下一輪任期時應該主動引退。

       接班人的產生


      諾德公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖。公司高速成長中的挑戰性機會,以及公司的民主決策和集體奮斗文化,為領袖人才的脫穎而出創造了條件。在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。
             警惕不會做事卻會處世的人受到重用。

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